Будущее- это то, что вчера. / Budushhee- jeto to, chto vchera.

Вторая половина 20 века ознаменовалась бурным развитием нового вида продвижения товара и услуг –NETWORK MARKETING.

Почему?

В Природе все гармонично и энергетически оправдано. Когда началось перепроизводство товара, и остро стал вопрос  о доведение его до конечного потребителя, лучшей модели придумать нельзя.

Люди привыкли доверять близким людям и охотнее покупают товар по рекомендации того, кого они знают, чем по рекламе.

Именно этот факт и лежит в основе МЛМ-предпринимательства.

Особенно успешны в этом бизнесе люди, которые умеют свободно и непринужденно общаться с разными людьми, знакомиться и поддерживать разговор.

Но как неприятно выглядят люди, не умеющие это делать естественно и навязывающие себя окружающим.

Большинство МЛМ-предпринимателей не видят в людях  людей, а только своих потенциальных клиентов. Они слушают и кивают головой только с целью найти момент и начать презентацию своего товара. Это выглядит нелепо и навязчиво.

Начав деятельность в МЛМ-индустрии, нужно сразу поставить ЦЕЛЬ научиться общаться, слушать людей, интересоваться их проблемами искренне, быть благодарным слушателем, а не навязчивым промоутером.

Это также верно при работе «на земле» и при работе онлайн.

Как неприятно, открыв почту увидеть в ней сплошные «ошеломляющие» предложения. Хочется сразу все это закрыть, не читая.

С любым человеком надо вначале хоть как-то подружиться, узнать о проблемах человека и уже только тогда предложить СВОЕ РЕШЕНИЕ его проблемы.

Но это уже профессионализм. Этому нужно обучаться.

Гораздо проще забрасывать тоннами свои письма и ждать, когда клюнет. После таких предпринимателей остается «скошенная целина».

Давайте уважать себя, своих потенциальных клиентов, свою компании.

Ведь нам же хочется, чтобы нас не использовали?

В МЛМ-индустрии все предприниматели проходят четыре этапа:

  • На первом приходится мало работать (приобретаешь знания) и мало получать.
  • На втором уже нужно много работать, но все же мало получать (создаем фундамент бизнеса).
  • На третьем этапе работы обычно много работают и много получают.
  • Четвертый (УРА, дошел!) – мало работаешь и много получаешь.

Только от самого человека зависит, как быстро он сможет пройти эти этапы, но они общие для всех.

К сожалению, большинство людей не в силах пройти даже первый этап.

Как же помочь себе?

Существует закономерность: силы придает большая, значимая цель.

М. Планк: «Для достижения успеха надо ставить цели несколько выше, чем те, которые в настоящее время могут быть достигнуты».

Замечено, успешные люди радуются не только тогда, когда они достигли своей ЦЕЛИ. Они радуются на пути движения к ней. Действительно, ведь каждый день, прожитый нами качественно, приближает нас к заветной ЦЕЛИ.

Давайте задумаемся над словами Пауло Коэльо: «Можно смотреть на мир как бедная жертва жулика, а можно, как храбрец, отправившись на поиски приключений и сокровищ. Нет ни гроша в кармане, зато есть вера в жизнь».

Моя статья называется «Будущее – это то, что вчера».

У вас это вызвало недоумение? Но ведь, действительно, когда мы принимаем решение или когда мы ставим цели, мы опираемся на свой прежний опыт, старые навыки и привычки.

Двигаясь от намеченной цели вперед, мы продвигаемся в свое будущее.

Наше будущее ВСЕГДА начинается в нашем прошлом. А прошлое – это то, что мы делаем сегодня.

Призываю вас радоваться каждому дню, каким бы он не получился, потому что именно сегодня мы творим свое БУДУЩЕЕ!

Всегда открыта к сотрудничеству, Татьяна Климович.

13 коментарів до “Будущее- это то, что вчера. / Budushhee- jeto to, chto vchera.

  1. Друзья, четвертая, завершающая статья по правилам постановки целей. Статьи объединены под одним общим названием “Будущее – это то, что вчера”. Надеюсь, я принесла вам посильную помощь. С уважением, Т. Климович

    1. Виктория, вы ухватили суть: каждую секунду своей жизни мы творим свое будущее. В этом суть важности, проживать жизнь радостно и гармонично. Успехов

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

Завантаження Captcha...